人力资源案例分析及答案

管理学原理习题人力资源管理案例分析
　　1.奖金应该以工作表现为基础，根据亚当斯的公平理论，组织中的每个成员都会进行横向和纵向的比较。其中，横向比较是指将自己的收入和所得的比率与其他人的收入和所得的比率做对比，纵向比较是指将自己过去的收入和所得的比率与自己现在的收入和所得的比率做比较。只有这两方。

人力资源管理案例题2
　　人力资源管理案例题2的答案是：AACDABDABCD请注意，这里提供的答案是基于搜索结果中的直接引用，并未提供详细的解析过程。在实际的学习过程中，理解每个选项背后的概念和原理是非常重要的。

人力资源案例分析招聘中层管理者的困难
　　远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。以下是具体表现：内部提拔的问题：公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯是严格地从内部选拔人员。但不久，就发现提拔到中层管理。

人力资源管理实用教程第2版里所有的案例分析答案
　　人力资源管理教学用书每个学校可能编写的或者使用的版本是不一样的，基本上有的新开的课程都是学校的教授专家组编写，答案有的时候会附在档案里，有的时候每年在贴吧里能找到，都是历年学姐学长的整理之作，微信城市f务汇编了很多民生服务的内容，不仅能够完成实名认证，很多其他。

人力资源培训案例
　　可能还是课程本身的问题，成人培训不需要高深的理论，要的是与工作密切相关的案例，通过对案例的剖析，清楚问题的所在，并能举一反三应用到工作中。在课程的组织上如果说用加薪或提职来调动学员的积极性是遥不可及的，应该采用分组互动的培训模式，优秀的小组成员给予书籍等小礼。

结合案例说明人力资源的特性此题为多项选择题请帮忙给出正确
　　正确答案：人力资源作为人类各种资源中的一个特殊种类有其自身的特点主要体现在以下几个方面：1社会性。人力资源与人的自然生理特征相。人力资源不同于自然界的其他资源它具有主观能动性能够有目的地进行活动有目的地改造外部物质世界。案例中索尼就注重发挥人的主观能动。

一道人力资源管理案例分析以此为生精于此道
　　人力资源HumanResources，简称HR指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价。

人力资源管理案例分析估税员办公室的答案
　　从这个案例说明的是这家公司总体的人力资源管理有问题而并非招聘评估问题，招聘评估是必须的，但最重要的是公司的管理能力，一个销售经理能够拉走公司一半客户这里很明显公司在客户关系管理、人事关系管理都存在重大问题，如果不去解决这两方面。9711

人力资源管理案例分析
　　一，内部因素。.外部因素。.二，采用CI战略，对企业的战略重新审视和规划三，根据人本身的兴趣，能力，特长，性格等综合困素按生产特点进行分工，每个工序中都需有其代表者，建立非正式组织等

人力资源管理案例分析题求解
　　1、必须清楚企业所需要的管理人员应该具备哪些能力，列出清单，如：财务知识、销售知识、人力资源管理知识等，然后再根据企业实际情况列出各方面的明细要求。2、根据1制作相关的基础学习内容及教材并进行培训。3、以轮岗的方式让学员在各个岗位做上一段时间，安排相关老员工充。