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　　分析万科在人力资源规划、招聘选拔、培训开发、绩效管理和薪酬福利等方面的策略和实践。探讨万科如何结合自身业务特点和企业文化，形成区别于其他房地产企业的人力资源管理模式。万科在人才培养与发展方面有哪些创新举措？研究万科如何通过内部培养和外部引进相结合。

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　　管理学案例分析续：比特丽公司：比特丽公司是一个大型联合公司，经营方向众多，下属分公司也多。从分权方面分析，比特丽公司可以在分权方面。发展动力局限性的另一种因素我觉得是人力资源的管理和开发局限性，重新进行人力资源管理的系统变革与创新，建立以三大机制为核心的人力。

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　　建立人力资源管理和开发机制以及塑造创新创业文化来激活公司激情。这个案例分析了如何通过管理策略提升员工的积极性和公司的整体表现。以上案例涵盖了不同方面的管理问题，如责任归属、目标设定、决策制定和员工激励等，希望能够满足您的需求。

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　　资源管理实践的成功执行依赖于细致的人力资源规划。通过人力资源规划过程，一个组织能够确定它未来所需要的技能组合，然后它就可以利用。不断改进和创新。如果一个员工不能接受一个企业的文化，他就不能最大限度的发挥他的才能，有时还可能违背总的政策方针，做出有损于公司的。

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