如何管理老油条员工

班里有老油条该怎么办
　　因为车间很多管理员与他当年都在一起倒=过=班，毕竟谁都不想得罪人把事情搞的太僵。于是我便和他谈=了=谈自己当班长时的一些做法，同时也将自己的一些感想分享给海友，同时与大家一起讨论一下，班组里的老员工，到底该如何管理！我记得我在当班长的时候，好的老员工与老油子员工。

我是一名保安班长队员好多是老油条我该怎么管理
　　面对一伙老油条，有不服管的，不买账的，以老卖老的。归根结底，就是一伙欺生的综合素质又不高的人。对这种人，我们只要找到上述现象的根子。也管理一支三十多人的保安队，初去时可能比你处境还难，上到队长，下到队员没一个鸟我的，这个时候急不得，新官上任三把火也烧不得，怎么办？修。

职场老油条的十四大特征是什么
　　职场老油条的十四大特征如下：觉得自己什么都懂：实际上只是半瓶水晃荡。总是否定老员工：喜欢说“你说的不对”。对单位的机制和管理模式不清楚的情况下总提出一些建议。出工不出力：工作敷衍应付。不主动学习：总让老员工找你告诉你这个工作该怎么开展。喜欢抱怨环境差：待。

仓库里员工都是靠关系进来的管理不好管理老员工有的老油条年轻
　　是不是自己的业务技能未掌握呢还是管理能力不行！二如果上面一条都有做到了那你就要立威信树表率讲亲和打造自身形像了，立威信讲究的是一碗水端平一视同仁树表率讲究的是身先士卒讲亲和讲究的是如何和谐人际关系三以上两点都做到了的话你就要从计划组织协调控制检察监督方。

有方法正当理由么将老油条只是不听话的员工轰走
　　因为此类人员工作时间长，管理难度较大，开掉公司必须要支付一定的赔偿，所以对付此类人员，一、安排最累的的工位让他操作，让他自己离职，二、严格进行监控，因为此类人员多为自以为是，多查看他的操作是否存在有问题，每次进行通报处分，

企业健身房如何管理
　　首先当你是名管理的时候，你就应该已经意识到你与普通的业务员是有区别，你比员工是有更多权利，这是当然的同时也要当担更多的责任和压力。这个对于一些初级的管理还可以用用，但是对于一些做过很长时间的老油条是不定有多大作用，而我们回过头来想想，我们作为一个管理，自己的组。

企业如何管理下属有什么有效的管理方法
　　但不要忘了给此类型的员工挑=挑=刺，让其偶尔丢丢面子，杀杀其威风；对于后者，直接冷处理或者干脆开掉。五、倚老卖老型此类型的员工如同相处时间长、相互已熟悉、了解对方性格的嫔妃，由于过于熟悉而不注重双方的关系，工作起来如同“老油条”。管理者要慎重处理和对待此类型。

如何管好一班常偷懒的下属
　　如何管好一班常偷懒的下属1.特击巡查+警告吓他地2.以身作则3.留意新人有无偷懒新人一般勤力d，如果入黎好快就偷懒，可能系班老油条上梁。我虽然无学过企业管理，但都系一个员工，见过同事偷懒讲是非，见过上司点处理。记忆最深有次两个同事趁老板入办工室系外面讲是非，以为他听。

手底下的员工一个比一个油腻该怎样让他们少偷奸耍滑
　　你可以立一些规则来约束他们，也可以用一些手段。现在的员工个个都是老油条，如果公司制度没有那么严谨的话，他们会想法设法找漏洞，而且对。只是没有把这些聪明劲放在工作上，这时候就需要管理来引导。还有个人觉得作为管理者，也应该多看看自己的问题。自己的员工出现这样的问。

业绩好员工不服从公司的管理该如何处理三两句话简单分析的就甭给
　　公司的管理规定是否能够成为引导员工实现自我价值与企业价值提升的平衡和谐统一。二是业绩好是否就是选择管理人员的主要标准，并不是所有的业绩好的员工就适合管理。毕竟销售和管理是两个不同的分支。具体到你说的这个情况，你说业绩好的稽核都是公司的老员工、老油条，不服。